公司KPI绩效考核流程图 【附各个岗位的KPI指标】

文章预览

公司KPI绩效考核流程： 1. 制定KPI绩效考核标准： 公司首先需要制定针对部门或员工的KPI绩效考核标准。考核标准应该基于公司的战略目标、业务目标和职能目标等要素而制定，并与业务规划和绩效目标相关联。 2. 设定绩效指标： 建立标准之后，公司需要设定符合KPI标准的具体测量指标，并根据该标准的目标和要求对KPI指标进行量化计算。 3. 设定KPI绩效监控者： 公司应该为每个绩效考核指标设定绩效监控者，以确定谁会在期望时间内分析和管理数据。这可以确保KPI指标能够得到适当的监测和维护工作。 4. 收集数据： 数据收集是KPI绩效考核流程的关键部分之一。数据可以从各种信源获得，在每个期间内按照设定的标准进行统计和整理。 5. 绩效分析和评估阶段： 在收集数据后，公司应该对其进行绩效分析和评估。在此过程中，公司必须根据制定的 ………………………………