主要观点总结
本文主要分析了一单国资供应链企业的贸易业务，针对其中的风险点进行了详细阐述。通过实例分析，介绍了如何分析下游客户的信用风险，包括使用财务数据、互联网数据等进行分析的方法。同时，也强调了风险管理的重要性，提出了从风险意识到风控能力的一系列建议。
关键观点总结
关键观点1: 文章介绍了国资供应链企业面临的风险，以及这些风险的潜在影响。
文章开篇阐述了国资供应链企业中存在的风险，如价格风险、信用风险等，并指出这些风险可能带来的后果。
关键观点2: 文章通过具体案例分析了如何评估下游客户的信用风险。
文章以X大集团为例，详细分析了其财务数据、经营状况、偿债能力等方面，以此评估其信用风险。
关键观点3: 文章强调了风险管理的重要性，并提出了相应的建议。
文章指出风险管理是供应链企业的核心，企业需要具备相应的风险管理能力。同时，文章从风险识别、风险计量、风险容忍度、风险控制等方面提出了具体的建议。
关键观点4: 文章提出风险管理需要建立授信制度。
文章强调无论是上游的预付款还是下游的赊销，都需要进行风险敞口的管理。为此，企业应借鉴银行等金融机构的授信制度，建立自己的风险管理流程和组织架构。
文章预览
大宗贸易中，上游不预付、下游无账期的业务无疑是风险最小，也是国资供应链企业最理想的“串链”场景，但这类业务已经越来越少了。 绝大多数国资供应链企业既未掌握上游资源，也缺乏下游产业支撑，在产业链上话语权不够，只能通过向上游预付或向下游提供账期的方式切入链条。 无论是预付还是应收，本质上都是在向上下游交易对手提供信用服务，这跟金融机构的信贷业务并无二致。但是与受到高度监管、风险管理体系完备的金融机构相比，不少国资供应链企业对此缺乏清晰准确的认知，对风险缺乏敬畏之心。 市场上存在很多“狼”，都把刚入场的国资供应链企业当成了待宰的“羔羊”。而不少近乎“裸奔”的国资供应链企业，多多少少都存在一些侥幸心理。 笔者亲历过出险、坏账、蹲点讨债、纪检问询、诉讼的全过程。在出险前也曾
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