主要观点总结
文章主要描述了李斌及其公司蔚来在新能源汽车领域的战略选择和经历。文章中提到李斌以终为始，建立换电网络，与欧美企业不同的战略选择，以及他在决策中的心力。同时，文章还描述了其他相关企业和人物在新能源汽车领域的发展情况。
关键观点总结
关键观点1: 李斌的战略选择及蔚来公司的定位
李斌坚持建立换电网络，以终为始，是战略家。蔚来公司通过融资，建立全球团队，进行全栈研发，瞄准奥运会级别的全球竞争。
关键观点2: 电动车行业的不同路径选择
理想汽车和比亚迪更注重自我造血，采用细分技术和供应链能力积累；特斯拉和蔚来则更倾向于烧钱扩张，用资本输血。不同路径各有利弊，但新能源车的终局尚未确定。
关键观点3: 李斌的个人特质和领导力
李斌的心力是成功的关键。他具有强大的心理承受能力和决策能力，即使在危险情况下也能保持冷静并做出明智的决策。
文章预览
早年俞敏洪跟李斌一伙人戈壁徒步。其他人只背路上需要的水和食物，帐篷放到车上跟着跑，只有李斌都背在身上。晚上到了营地，所有人才看见李斌的包里还放了几块板砖，原来是“上强度”用的。所以后来李斌做蔚来，俞敏洪投了钱。 蔚来第一批投资人，还有马化腾、雷军、刘强东、李想、张磊。有人问，如果搞砸了，岂不是把大佬天团的信任一次性报废。但其实，这几个人对于蔚来，相当于李斌包里那几块板砖。 马斯克把所有钱压上去发射火箭，如果第四次还爆炸，他就什么都没了。后来把身家性命押上去支持川普，他在采访里说，如果输了，“我也完蛋了”。要么不做，要么all in。 鱼儿在水里的时候，察觉不到水是什么。只有当鱼儿跳到岸上，才忽然知道水是什么。人需要对比，才能认识世界。所以上帝造李斌，也造李想。 李想高中时
………………………………
