刘强东出手，王兴接招。五万亿市场，CEO该向褚时健学习

主要观点总结

文章主要围绕京东生鲜业务「七鲜」与美团「小象超市」的竞争格局，以及生鲜市场的现状和未来发展展开。文章分析了生鲜市场的特点和规模，并指出创业者如何在巨头竞争中寻找机会，强调用户和供应链的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 生鲜市场竞争格局及巨头竞争

文章介绍了京东生鲜业务「七鲜」与美团「小象超市」的竞争，指出生鲜市场是巨头竞争的主航道，创业者需寻找差异化机会。

关键观点2: 区域赢家是创业者的出路

文章强调了深耕本地市场、经营用户和打造供应链差异化的重要性，提出创业者可以通过聚焦区域市场来寻找机会。

关键观点3: 生鲜市场的供应链上游是核心

文章指出，生鲜市场的核心在于供应链上游，利润大头将来自上游。创业者需要有资本投入、采取强管控模式，并懂农民、接地气。产品的口感和品质至关重要。

关键观点4: 用户需求多样，农产品品牌化是趋势

文章认为，用户需求多样，农产品品牌化是未来的方向。创业者需要抓住用户和供应链两头，通过品牌化来提高产品附加值和市场竞争力。

文章预览

最近，京东生鲜业务「七鲜」在北京布局前置仓，正好对标美团 「 小象超市 」 展开竞争。14亿人的一日三餐，生鲜的特点——刚需、高频、离用户更近，决定了五万亿生鲜是巨头们的主航道，贴身厮杀是必然的。 自2014年开启的 「 千鲜大战 」 ，创业者折腾了B2C电商、社区团购、前置仓、社区门店等多个模式，前赴后继。我2020年聊到生鲜大战时， 提过第三个阶段将是最终的巨头PK，划分地盘。 五万亿生鲜，巨头杠上了，那细胳膊细腿的创业者还有机会吗？ 首先强调一点，民以食为天，生鲜领域足够庞大，用户需求多样、产品非标程度高，巨头不可能把所有活儿都干了。 比如， 区域赢家就是许多创业者的出路 ，关键点在于： 第一，深耕本地市场，点位密度要够； 第二，经营用户，深刻挖掘本土用户需求； 第三，狠抓区域特色，打造供应链差 ………………………………