分享 | 如何做好工厂现场6S管理

文章预览

6S 导读：6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，大部分管理者都耳熟能详，甚至有管理者说6S都过时了，因为现在都在讲7S、8S、9S…… 但在很多企业，无论是6S还是8S演变成了一种“运动”，而非一种“习惯”。比如，有的企业把6S管理当成了大扫除，当成了应付客户验厂时的工具，可客户一走，不出3天，生产现场又恢复了“脏乱差”的现象。 如何做好工厂现场6S管理呢？本文与你分享4个要点。  1、抓管理 管理者在推行6s的时候，最容易陷入的误区是把6S管理当成大扫除，到生产现场打扫一番，画个线、定个位，把物料摆放得整整齐齐。这些当然是6S管理中的一部分，但我们一定不能本末倒置。什么是本？精细化管理才是本，企业很多现场6s的问题，背后其实是管理问题。 比如，企业的PMC运作不畅，你会发现过程的在制品非常多，不配 ………………………………