如何解决新老业务员工薪资不平衡，请牢记这两点！

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本文一共2820个字 感谢您的阅读~ 最近，行业产品迭代的速度是越来越快了，几乎每天都会有新的产品、想法出现，“新老业务”问题再一次被挪到台上。 后台这边收到很多HR的咨询，问：“公司新老业务并存，如何设计销售人员的薪酬？” Part.1 新老业务并存，业务底薪高低不同， 老业务员工不满 事情是这样：小静的公司早些年从事房地产建筑工程业务，由于近年房地产市场的不景气，公司持续多年亏损，为了扭亏为盈，公司决定开辟新能源工程类的业务。 为此，今年上半年，公司通过猎头招聘了大量从事新能源项目拓展的销售人员。由于是 通过猎头招聘，再叠加新能源行业火爆行情，招聘来的新人工资普遍是老人的两倍，而提成相同。 现在导致新老员工之间矛盾重重。而且招聘的时候公司没有对新人的薪酬结构进行拆分，因此也无法对新人 ………………………………