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导语： 公司领导容易产生哪些错觉？怎么破除这些错觉？本文与大家探讨。 让 本期音频由科大讯飞提供语音合成支持 年底了，很多公司都在做总结反思，这很好。 但我认为，反思不能仅仅停留在员工层面，公司领导，更加需要反思。 因为你是领导，你的影响面比员工大很多，但很多领导干部，会习惯性地对自己身上的问题视而不见。 而据我多年的咨询经验观察， 大部分公司领导，都存在着以下5大迷思，它们恰恰是导致各种问题的根子所在。 “我的方向绝对正确” 公司领导的第一个迷思，就是对自己决定的方向产生迷信。 他觉得年初的方向是绝对没问题的，你看某某公司做同样的事，他们就做出来了。 等到年终复盘的时候，项目一地鸡毛，就开始层层挑毛病，挑到一线不能再往下挑了，就让他们承受离职的阵痛。 对方向的迷信，对战略的
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