产品经理：如何“化零散需求”为“高效解决方案”？

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在部分公司，业务都是带着自己觉得可行的方案给产品提需求，这种情况如果没有自己的思考，很容易被业务带偏。这篇文章，作者给到了一个避免同类型需求问题的方法，供大家参考。 ———— / BEGIN / ——— — 对于业务驱动型的企业，产品经理更多的是被动接收来自业务方提交的需求。在这样的环境下，产品经理较难找到价值感，或者是感受到自己的价值感很弱，可能觉得自己更像是一个写 PRD 的工具人。 业务往往是带着自己认为可行的方案给产品经理提需求，如果产品经理在前期没有进行深入思考，或者没有全面了解用户的使用场景，将很容易被业务带偏，业务说啥就做啥。这样很不利于产品的发展。 要突破这个局面，就要化被动为主动。比如业务提的需求，产品经理可以更深层地去思考，化零散为整合。 具体要怎么做呢？接下来以工作 ………………………………