主要观点总结
本文主要介绍了麦当劳中国数字化转型过程中的一种大规模敏捷开发实践。通过方法论、工具、衡量指标和流程的结合，麦当劳中国成功地将敏捷开发应用于多个职能和业务团队中，并形成了详细的流程和规范来支持这一实践。同时，麦当劳中国还建立了一套敏捷成熟度模型和认证体系来衡量团队的敏捷程度，并根据现状持续调整目标和策略。
关键观点总结
关键观点1: 大型企业的数字化转型面临挑战
随着项目的扩大，研发进度面临挑战，需要新的开发模式来提升研发效率。
关键观点2: 敏捷开发成为解决方案
敏捷开发模式被众多企业采用，通过小任务迭代的方式来提高研发和IT的协作效率。
关键观点3: 麦当劳中国的敏捷实践
麦当劳中国通过PPSS方法论、工具、衡量指标和流程的结合，成功实施大规模敏捷开发。建立了PI Planning、敏捷迭代周期等流程，以及敏捷成熟度模型和认证体系来衡量团队的敏捷程度。
关键观点4: 麦当劳中国的敏捷成熟度模型
模型包括质量、效率和稳定三个维度，通过指标评估来衡量团队的敏捷程度，并利用DevOps平台和工具进行实时调整和改进。
关键观点5: 未来展望与挑战
麦当劳中国持续迭代和优化敏捷实践，计划加强培训、认证体系和DevOps平台的建设，并持续提升团队的敏捷程度。
文章预览
方法论、工具和衡量指标，一个都不能少。 大但不能慢——这是各大企业数字化转型的一个有力出发点。 在数字化转型已经明确了十几年的2024年，全球绝大部分头部公司，已经完全习惯在线上处理主营业务需求。 但对这些企业来说，数字化进入深水区，也可能让它们难以在快速增长的线上需求中保持足够的研发速度。这会导致，企业的业务进度被拖慢。 这种案例已被公开讨论。 一份来自Gartner，名为“Why Projects Fail”的报告显示，随着项目的扩大，研发进度是研发团队面临的最主要挑战。而大多数管理者在面对“为何延期”、“如何避免延期”的问题上，总是焦头烂额。 这背后的一部分原因在于，大型企业的研发工作，往往会因为各团队间“职能墙”高筑、目标不统一、项目风险难以跟踪、效率和绩效难以衡量而混乱无序。 在这种情况下
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