员工抑郁的征兆有哪些？如何有效评估？（附评估量表）

主要观点总结

本文主要讨论了公司对于员工的要求越来越高的情况下，员工可能面临的抑郁问题。作者戴维·尤里奇强调了人力资源专业人员的重要性，在日常接触和员工关系中及早发现员工抑郁的征兆，并解决资源与要求的不均衡问题。文章还指出，适度的均衡是员工能够为公司做出贡献的关键。

关键观点总结

关键观点1: 员工面临的高要求与其资源的不足可能导致抑郁问题。

随着公司对员工的要求越来越高，员工的抑郁问题不可忽视。员工可能觉得自己接受的资源不足以支撑完成工作，导致抑郁。人力资源专业人员应及早发现并采取相应措施。

关键观点2: 人力资源专业人员在员工心理健康中的角色。

人力资源专业人员应该在日常接触、离职面谈、员工调查及员工关系活动中，关注员工的心理健康，及早发现抑郁的征兆，并解决资源与要求的不均衡问题。

关键观点3: 适度均衡的要求与资源对员工的重要性。

适度的均衡是员工能够为公司做出贡献的关键。当要求和资源达到适度均衡时，员工能够承诺改进，并具备足够的能力完成所需的改进。人力资源专业人员应成为推动资源与要求均衡的观察者、发起者和倡导者。

文章预览

超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 作者： 戴维·尤里奇 （人力资源大师，被誉为“现代人力资源管理之父”） 员工面对的要求越来越高：更全球化、更快响应客 户、更灵活、更多学习导向、更多团队驱动、更高生产力，公司必须认识 到这些要求是真实存在而且无法规避的。为了更具竞争力，公司必然会对 员工提出更多的要求，这些要求造成的影响不容忽视。 随着要求越来越高，员工的抑郁问题就可能出现了。某些表现是员工 出现抑郁问题的征兆，下表所示的评估中描述了其中部分表现。出现这些表现的根本原因可能是：员工觉得公司对他们的要求超出了给他们的资源。他们觉得自己接受的现有资源不足以支撑完成工作。 员工的抑郁并不是来自高要求 （因为公司的竞争需要必然 ………………………………