推动精益生产的4个典型标志。

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精益生产 | 智能制造 |管理前沿 我们来自丰田，分享生产技术与管理方法 立即加星标，第一时间看好文 精益生产方式在很多企业被推广运用，有的甚至已经推行十年以上了。虽然以丰田作为蓝本来衡量成功是有点遥远，但是起码有一点，精益生产顾问导师们达成的一致意见，那就是需要形成一种管理的结果，或者说取得的成果，有了这个成果，企业可以在今后自行、自动的推进精益了，形成可以自我驱动企业持续进步的基本管理机制。 如果仅仅是阶段性的推动一下 （比如一年或者三年）， 然后领导不再要求，就熄火了，那就不能算真正的成功了。 笔者根据多年的经验，发现能做到自我驱动的成功的企业，往往有以下一些典型的标志： 01 有明确的年度精益规划 年度精益规划包括当前的价值流分析，未来价值流设计图。并且有对应的改善项目， ………………………………