为什么企业降本增效难？关于降本增效的15条重要认知

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现代学管理之父彼得 · 德鲁克说过： “企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本。” 无论是规模庞大的集团公司，还是初创不久的创业公司，降本增效已经成为 提高自身的竞争力和盈利能力 的重要抓手。 然而这个目标看似简单，但根据一线立项企业的真实反馈，却发现降本增效在实践中往往会变得异常艰难！ 1 业务和财务的内部协同问题 降本增效难以见效的其中一大原因，就是内部协同问题。 同部门或是跨部门，尤其是业务与财务之间。 有个典型例子： 某家公司，在过去几年中，在业务上一直进行规模扩张和扩大市场占有率。 这家公司通过技术创新、产品升级、拓展渠道等方式，快速提升了自己的销售额和市场份额。 但为了企业的稳健发展， 去年开始决定立项做降本增效，却总是难以见效。 在充分沟通交流后发现，这家公司开展 ………………………………