高薪HR的4件套

主要观点总结

文章主要讨论了薪酬优化和绩效管理的重要性及其挑战。随着公司对薪酬绩效理解的加深，今年将迎来新一轮的薪酬优化。但对于HR来说，要制定出专业的薪酬绩效方案并非易事，因为每个企业情况不同，需要寻找适合自己的方案，且实施绩效管理的条件较为严苛。文章还指出了因薪酬设计不合理导致的常见问题，如薪酬政策和执行脱节等。对于那些能够在此领域有所建树的HR，回报将会十分可观，例如C总监的年薪可达50-80万。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬优化和绩效管理的挑战

公司为了更好地激励人才会进行薪酬优化，但绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业情况不同，需要寻找适合自己的方案。实施绩效管理的要求条件严苛，包括企业基础管理要扎实、制度规范等。

关键观点2: 薪酬设计不合理带来的问题

企业因为薪酬设计不合理出现的问题包括薪酬政策和执行脱节、薪酬设计方法粗放、执行流程不合理、薪酬没有参考依据等。

关键观点3: HR在薪酬绩效方案中的职业发展前景

对于那些能够制定出专业薪酬绩效方案并解决薪酬设计不合理问题的HR，其职业发展前景和薪资回报将会十分可观，例如C总监的年薪可达50-80万。

文章预览

今年，各大公司为了更好地激励优秀人才，势必会开始一轮新的薪酬优化。作为HR，如果对薪酬绩效的理解，还只是停留在发工资、听老板指挥，给不了优秀人才具备竞争力的薪酬、绩效激励...拿不出专业的薪酬绩效方案，那职业发展很难再有上升的空间了。 究其原因，C 这块确实是难度比较大的。那么到底难在哪里呢？ 首先，绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业情况不同，不能照抄别人的方案，要寻找适合自已企业的方案本身需要一个过程，而在这个艰苦的摸索过程中，很多企业都无法坚持下去。 再则，实施绩效管理要求的条件比较严苛： 1、企业基础管理要扎实； 2、企业制度规范，特别是工作标准、奖罚制度与薪酬制度要建立健全； 3、企业内部沟通需顺畅、制度执行有力； 4、指标要贴近实际且细化，评价标准要有合理公平的尺度 ... ………………………………