集团召开施工单位年中经营盘点、考核及分析会

主要观点总结

文章描述了集团召开的2024年施工单位年中经营盘点、考核及分析会的内容和重点。会议全面分析了集团上半年施工板块的主要经营指标，明确了改进方向，为下半年发展提供决策参考。会议强调了加强施工项目过程监控，提升项目经营管理水平的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 会议内容和目的

集团召开2024年施工单位年中经营盘点、考核及分析会，旨在全面分析集团上半年施工板块的经营情况，查找不足，总结经验，明确改进方向。

关键观点2: 会议的重要性和意义

作为集团连续15年开展的重要管理工作，经营盘点、考核及分析活动是企业加强施工项目过程监控，促进基础管理，提高经济效益的重要手段。

关键观点3: 会议的主要成果和部署

会议上，集团公司经营管理部部长作了综合报告，总结了上半年集团的经营情况。集团公司党委常委、副总经理张锁全针对市场营销、工程结算和审计考核等工作进行了部署。集团公司党委副书记、总经理裴宏伟强调了加强成本管控、风险防范和供应链管控的重要性。

关键观点4: 会议的主要要求和发展方向

会议要求各单位持续加强成本管控，积极防范项目潜亏风险，加强市场营销力度，保持城建工程基本盘质效的持续提升。同时，要推动物资集采工作，打造集团物资供应链系统，加快智慧工地平台在集团内的应用。

文章预览

8月28日，集团召开2024年施工单位年中经营盘点、考核及分析会，全面分析集团上半年施工板块主要经营指标，对工程板块经营质效专题专项量化把脉，对标对表、查找不足，总结经验、防范风险，明确改进方向，为集团下半年发展提供决策参考依据。 集团公司党委副书记、总经理裴宏伟出席会议并讲话。集团公司领导班子成员，集团公司中层正职领导、经营系统分管领导和相关人员在主会场参会；集团公司中层副职领导通过视频会议系统在分会场参会。 会上，集团公司经营管理部部长钟华作集团施工单位2024年年中经营盘点、考核及分析综合报告。报告显示，上半年集团坚持稳中求进、以进促稳，坚持守底线、稳支撑、增动力，经营管理能力逐步提升。实现项目层次盈利已成为企业员工的自觉和追求，项目管理团队增收节支的主动性和创造性得到 ………………………………