某集团财务总监对财务部组织结构设计的调整（附调整意见）

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文章来源：财务经理人网站 下面是一个财务总监对公司财务部组织架构图的调整。第一幅图片是原组织架构，第二幅图片是新组织架构。 思考一下：两个组织架构有什么不同？调整之后将带来什么变化？对于你如何设计复杂架构需如何思考有帮助。 一：原来的组织架构 二：新的组织架构： 财务总监不是说在象牙塔里，如何管理下属，尤其是在集团公司的情况下，多主体、多人手、多地区、多层级，管理更加复杂。如何通过组织架构的设计来强化自己的权利和地位（或者相反地减轻压力、腾出时间...）,通过这个小案例来分享一下。 上面的两种组织架构，是典型的集团职能型和分散型财务管理组织结构。 原来的(未调整之前)结构，是分散型财务管理组织，集团 ………………………………