主要观点总结
文章主要介绍了OKR和KPI的区别，项目经理如何设定OKR，影响OKR达成目标的关键要素，以及目前使用较好的OKR管理工具。文章强调找到适合自己公司和项目的目标管理方法的重要性。
关键观点总结
关键观点1: OKR和KPI的区别
虽然OKR和KPI都是目标管理工具，但它们有一些小差异。KPI是被动接受的任务设定，重在计量，有强考核指标；而OKR是主动的任务设定，重在确定方向，双向沟通尤为重要。
关键观点2: 项目经理如何设定OKR
设定有驱动力的目标，个人目标要与企业目标一致，可参考SMART原则；KR要量化可执行、透明并且对齐；OKR打分和复盘要鼓励团队设置更高更激进的OKR，并与绩效适度挂钩。
关键观点3: 影响OKR达成目标的关键要素
影响OKR达成的关键要素包括周期、流于形式、缺乏沟通、企业目标和个人目标无法对齐、创建过多OKR等。正确的节奏周期、认真的参与和认可、有效的沟通等是成功的关键。
关键观点4: OKR使用较好的工具推荐
市面上有几款不错的OKR管理工具，如Worktile、PingCode Goals和飞书OKR等。这些工具提供了OKR设定、展示、更新、评分的完整周期管理，以及从目标到执行的全流程追踪等功能。
关键观点5: 总结
无论采用OKR还是KPI，最关键是找到适合自己公司和项目的目标管理方法。创新不等于成功，需要尝试和成功的结合。
文章预览
0 1 OKR和KPI有何不同？ 很多项目经理问，OKR和KPI到底有什么不同，本质上来说没有太大差别，都是制定目标的目标管理工具，但是也有一些小差异。 如果把工作目标比作升级打怪的游戏，那么KPI是被动接受的任务设定，怪兽根据每个节点 完成 设置，你在每个节点获取多少金币、得到多少能量值都是被动设定好的， KPI是自上而下分配任务， 就像秒表，重在计量，一般应用于上级领导对下级下属的人任务安排，有强考核指标。 而OKR更像是主动的任务设定，来自公司的大方向做基准，自己领取任务目标O，并根据目标拆解成K1、K2，最终通过OKR的拆解调动自身的积极性和责任感，任务变得更加简单高效，每个节点的能量值和关卡，都可以根据节点来做调试和反馈， OKR是自上而下和自下而上相结合，双向的沟通尤为重要， 像指南针，重在确定方向。 从公
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