真正的决策高手，是如何“相信”一件事的？

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1/5、 什么是你应该相信的？ 如果你刚到一家公司不久，有个不太熟的同事说有个业务机会，问你愿不愿意一起参与，初来乍到，你既无法判断这是不是一个骗局，也没有人可以求证。 如果这是一个你很想要的机会 ，答案是——应该相信。 如果你相信，成功了，你会赢得一次业务机会，如果不对，或者对方骗你，你的损失是浪费时间、白花一些费用，但你知道这个人不可信，这一类机会不靠谱； 但如果不相信，你永远不会知道对方可不可信，这一类机会可不可信，而且你以后还是一样会面对这样的选择。 相信是一种策略——相信我。 很多人无法理解这句话，相信就是相信，我觉得有道理，我就信了，有些人容易相信别人，有些人疑心病重，这就是一种态度嘛，怎么会是策略呢？ 2/5、 没有人是真正受骗的 以前，基督教劝人信教有一套逻辑，他 ………………………………