主要观点总结
本文讲述了星光嘉映影城通过经营人流而非票房的创新策略，在竞争激烈的电影市场中脱颖而出。该影城通过开设多家新店，探索多种复合业态模式，如“影院+餐饮”、“影院+撸猫”、“影院+脱口秀”等，以提高观影体验和拓展收入来源。同时，他们还通过与演艺活动、艺术展、主题影展等的结合，尝试提供更多文化消费选择。尽管面临电影市场波动的挑战，星光嘉映影城依然坚信影院观影的文化消费“软刚需”，并通过灵活的经营模式和人才架构展现出更强的抗风险韧性。他们通过业态创新、服务优化和细节关注，努力提升观影舒适度和体验价值，以吸引更多观众。目前，星光嘉映影城在全国影管公司排名已升至30位，并计划通过规模扩张和上下游产业链打通来进一步提升品牌影响力。
关键观点总结
关键观点1: 星光嘉映影城通过创新策略在电影市场中脱颖而出
通过开设多家新店和多种复合业态模式，如“影院+餐饮”、“影院+撸猫”等，提高观影体验和拓展收入来源；坚持影院观影的文化消费“软刚需”信念，展现出强抗风险韧性。
关键观点2: 星光嘉映影城创新业态以吸引观众
通过与演艺活动、艺术展、主题影展等的结合，提供更多文化消费选择；关注细节，提升观影舒适度和体验价值。
关键观点3: 星光嘉映影城面临的挑战与未来规划
面临电影市场波动的挑战，但通过业态创新和服务优化应对；计划通过规模扩张和上下游产业链打通进一步提升品牌影响力；重视内容本质，持续产出优质电影是全产业链价值释放的前提。
文章预览
影院不应只经营票房，而应经营人流。 文 | 熊怡浩 编辑 | 刘南豆 春节档前，星光嘉映影城连开三家新店，就为了拿下全年最大档期。 近几年，电影市场起伏不定，尽管全国影城数量仍在增长，但接二连三关停的现象也早已见怪不怪。另有一批“游击队”，如雨后春笋般冒头，在竞争环境还并不友好之时，逆流而上。他们抓住机遇，抄底翻盘。这家杭州本土新力量——星光嘉映影城，便是其中之一。 （图源： @星光嘉映影城芜湖古城LED店） 星光嘉映影城此次连开的三家新店，分别代表了三种不同的创新方向。其中，“光影之间”店，是星光嘉映开辟的新品牌线，代表了影城“将电影融入生活”的品牌调性；LUXE店以顶尖硬件设施为特色，是影城打造顶级观影体验的代表；杭州来福士店正被寄予厚望，将成为星光嘉映影城首座品牌旗舰店，最酷炫的
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