公司里最能干的，可能是那个“愚拙”的人

主要观点总结

本文探讨了为什么“愚拙”的人往往能在最后赢得胜利，通过故事和观点阐述了愚拙的人所拥有的相信的力量、精进的力量和持续的力量。文章还讨论了做事的两种逻辑，以及成功没有捷径，需要脚踏实地的努力。最后，文章提到了一些管理相关的问题，并推荐了一线管理者实战指南这本书。

关键观点总结

关键观点1: 文章主题

探讨为什么“愚拙”的人最后往往能赢得胜利，并解释了他们拥有的三种力量。

关键观点2: 做事的两种逻辑

一种是先看见结果再努力，另一种是先努力再谈结果。成功需要后者这种脚踏实地的心态。

关键观点3: 愚拙的人拥有的力量

他们拥有相信的力量、精进的力量和持续的力量，这些力量让他们能够心无旁骛地专注于目标，并最终取得成就。

关键观点4: 文章中的故事

讲述了稻盛和夫见到的一位只有初中学历的工人的故事，这位工人通过坚持不懈的努力最终取得了大的成就。

关键观点5: 推荐书籍

文章推荐了《一线管理者实战指南》这本书，其中包含了提高管理技能、带领团队打胜仗、完成业绩等实用指南。

文章预览

导语： 为什么赢到最后的，是那些“愚拙”的人？本文与大家探讨。 让  本期音频由科大讯飞提供的语音合成支持 做管理这些年来，我发现几乎所有公司都会把“聪明”作为重要的选人标准。   我也喜欢聪明人。聪明人脑子清楚，能举一反三，很多时候，你有一个特别好的想法，聪明人能快速帮你实现。 但是，我最怕的，也是聪明人。因为，聪明人通常会有一个毛病：急于求成，缺乏耐心。他们做事追求“妙手”，追求速胜，如果短期内看不见结果，就会选择放弃。 实际上， 公司里最能干的，可能是那个“愚拙”的人。 尽管他们看起来没那么聪明，总是在下笨功夫，但他们能愚直地做好每一件小事，傻傻地坚持着，最终从“平凡的人”变成了“非凡的人”。 为什么能赢到最后的，往往是那些“不聪明”的人？ 我先从一个故事讲起吧。 能赢 ………………………………