主要观点总结
文章强调了电力设备更新的核心动力来源于电力设备生产企业的技术创新，并指出管理者需要具备积极主动的创新精神和勇于挑战的态度。企业需要实现创新突破，并在性能和环境适应能力上取得显著提升。同时，文章提到了电力设备生产企业应如何与第三方评估机构合作，利用专业服务消除信息不对称，并进行了有效的风险管理。此外，文章还列出了一些与电力设备更新相关的概念股。
关键观点总结
关键观点1: 电力设备更新的核心动力是技术创新。
电力设备生产企业需要积极推动技术创新，以实现持久的经济和社会效益。
关键观点2: 管理者需要具备积极主动的创新精神和勇于挑战的态度。
管理者应深入理解电力设备的更新不只是简单的替换，而是要基于市场实际需求进行研发和设计。
关键观点3: 电力设备生产企业需在多个领域实现创新突破。
企业需在材料、工艺、装备和试验等领域进行创新，并在设备的性能和环境适应能力上取得显著提升。
关键观点4: 电力设备生产企业应积极与多方合作。
企业不仅应强化内部科技创新，还应与科研院所、高校和创业团队合作，通过控股、参股等手段加快新电力系统所需设备的研发和推广。
关键观点5: 电力设备生产企业应与第三方评估机构合作以消除信息不对称。
通过利用第三方评估机构的专业服务，企业可以更好地了解技术创新和设备更新过程中的风险与机遇，并进行有效的风险管理。
文章预览
电力设备更新的核心动力来源于电力设备生产企业技术创新的能力。我们必须将技术创新作为推动国内电力设备更新的核心，这样才能实现持久的经济和社会效益。 电力设备生产企业的管理者需要具备积极主动的创新精神和勇于挑战的态度，坚持不懈地探索。他们应当深刻理解，电力设备的更新并非单纯的新旧替换，而是要针对市场实际需求，进行具有前瞻性、针对性和自主性的研发和设计。这需要在材料、工艺、装备和试验等领域实现创新突破，并在设备的性能和环境适应能力上取得显著提升。 电力设备生产企业应将知识产权、发明专利和研究成果迅速转化为实际生产力，同时走好“内在增长和外部扩展”的双轨道路。在强化内部科技创新的同时，企业还应积极与科研院所、高校和创业团队合作，通过控股、参股、并购、收购专利、共同孵化
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