开不动店的库迪，当起了华莱士的“寄生虫”？

主要观点总结

本文主要描述了库迪咖啡的扩张策略，通过与多个大型连锁品牌合作开设店中店模式来实现快速扩张。文章讨论了这种策略的优势和挑战，以及库迪咖啡与合作伙伴之间的关系。

关键观点总结

关键观点1: 库迪咖啡的扩张策略

库迪咖啡采用店中店模式进行扩张，通过与大型连锁品牌合作，如便利店美宜佳、快餐巨头华莱士和零售巨头苏宁易购等，实现爆炸式的开店速度。

关键观点2: 寄生模式与合作伙伴的选择

库迪咖啡选择合作的对象主要是门店数量多、布局广泛、与自身竞争关系小的品牌。这种合作模式类似于寄生虫选择宿主，库迪咖啡需要找到适合自身发展的“宿主”。

关键观点3: 面临的挑战和问题

库迪咖啡的寄生模式会面临诸多挑战和问题，如与合作伙伴之间的竞争关系、租金成本、品牌竞争等。同时，库迪咖啡还需要不断提升自身品牌效应，以获得更大的议价权。

关键观点4: 合作的动力

便利店和其他大型连锁品牌也有动力与库迪咖啡合作，通过合作可以节省品牌建设成本，获得流量效应，提高竞争力。

关键观点5: 未来展望与不确定性

库迪咖啡的扩张策略是否能成功，还需要时间的检验。未来库迪咖啡需要不断提升自身实力，与合作伙伴建立良好的合作关系，以应对各种挑战和不确定性。

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来源 丨略大参考（ID：hyzibenlun） 作者丨杨知潮 编辑丨原野 图源丨midjourney 最能开店的人，还得是陆正耀。 瑞幸的2万店成绩已经足够令人叹为观止，难免令人担忧其单店销售额。体量更小的库迪却已经把目标定到5万——这意味着当下的店铺数翻五倍。库迪眼下已经遭遇了经营压力，如何能做到？ 目前来看，答案可能是找到其他的万店品牌，然后在它们体内“寄生”。 上周，库迪宣布了名为“触手可及”的计划，和三个新的合作伙伴：1.拥有3.6万家门店的便利店美宜佳。2.拥有2万家门店的快餐巨头华莱士。3.拥有1万家门店的零售巨头苏宁易购。 按照库迪的计划，新的店中店，会开在这些合作伙伴的内部。本质上，这是对今年5月宣布的“店中店”模式的延续和加码，以实现爆炸式的开店速度。 不过这种模式毕竟是寄人屋檐下，库迪真的不用看房东 ………………………………