为什么专业能力强的人，很难当领导？

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上周，跟一位读者小赵吃饭，他是某大厂后端开发，最近刚刚晋升到管理岗，本来想好好祝贺他，没想到他一坐下来就开始跟我吐槽： “ 下属能力不足，技术方案漏洞百出，只能自己撸起袖子干； 员工缺乏工作积极性，不盯在屁股后头，就不能按时交付； 更要命的是，老板下了死命令，KPI完不成就滚蛋，压力全在我一个人身上......” 回顾我的职业生涯，也经历过这个阶段：因为专业能力突出被提拔到管理岗，做事还是按着老路子，只顾自己一个人埋头干，结果目标完不成、下属不配合、领导不理解，到头来只得到一句评价：只知道自己干活，难当大任。 01 为什么专业能力强的人，很难当领导？ 专业能力强的人，容易掉进“能力陷阱”，做事情有路径依赖， 越擅长的事情就越愿意干，一头扎进项目里， 忽略了团队管理，队伍很快就垮掉了。 为 ………………………………