运营人必备的118个模型

主要观点总结

这是一篇关于不同商业和管理理论模型的文章，包含了多种适用于不同场景的理论模型，如MVP、SMART原则、麦肯锡七步成诗法等。这些模型适用于产品上市、目标制定、问题解决、项目管理、品牌定位、品牌评估等方面。

关键观点总结

关键观点1: 多种商业和管理理论模型概述

文章介绍了多种商业和管理理论模型，如金字塔原理、3W黄金圈法则、PDCA循环等，这些模型在各个领域都有广泛的应用。

关键观点2: 模型适用场景

文章详细说明了各种模型的适用场景，如MVP适用于产品上市，SMART原则适用于目标制定等。

关键观点3: 理论来源

文章指出了各种模型的理论来源，如MVP理论来源于埃里克·莱斯所著的《精益创业》等。

关键观点4: 模型的局限性

文章强调了模型的局限性，指出模型是辅助思考的一种工具，不能为了用而用，需要明白其局限性才能不受其局限。

文章预览

正文 1. 金字塔原理 2. 3W黄金圈法则 3. 5W2H分析 4. PDCA循环 5. KISS复盘法 6. SWOT分析 7. STP 8. OIIC 9. 4P营销理论 10. 4A营销理论 11. 4C营销理论 12. 4R营销理论 13. AISAS 14. 3C战略模型 15. 天时 地利 人和 16. PEST 17. OKR 18. HBG大渗透 19. 人货场 20. AIPL 21. FAST 22. GROW 23. RFM 24. AARRR 25. MVP 适用场景：产品上市 理论来源：《精益创业：新创企业的成长思维》埃里克.莱斯 理论全称：MVP=Minimum Viable Product  最小可行性产品 和常规产品不同，MVP更侧重于对 未知市场 的勘测，用 最小的代价 来验证商业的可行性。 先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以 最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。 如果产品不符合市场需求，最好能 “快速地失败、廉价地失败” ，而不要“ 昂贵地失败”。如果产品被用户认可也应 ………………………………