如今传统企业如何做数字化转型？

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度过了漫长的选型采购部署周期，没想到大部份企业的信息化项目栽在了落地使用环节。 最近一期的 《超级星企》 ，我们邀请到了知名跨国养老机构的信息化负责人施总，他在一年的时间里， 用轻流搭了400多个应用，涉及OA、CRM、HRM等场景 。在聊到企业信息化落地难点的时候，施总分享了五条能够确保系统有效落地的重要动作： 获取一把手的重要支持 首先也是最重要的一步，是获取到老板也就是一把手的重要支持。对于一个企业来说，任何的变革和转型都会让组织产生不适感。这些变革甚至会带来部门之间权责利的重新分配。因此在落地过程中会受到业务一线、同级跨部门的抵触和冲突。 如果没有一个强有力的领导者能够在项目中平衡各方利益冲突、协调矛盾，项目落地就会处处受阻。 大项目拆小项目，循序渐进落地 一个 企业级的信息化项 ………………………………