给管理者的7个建议

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规 则总是被钻空子，如何应对？ 员工频频犯错，怎么办？ 招聘总是找不到称心如意的人才，怎么破？ 前段时间， 华为“蓝血十杰”之一 胡赛雄老师 ， 分享了很多独到的见解，非常接地气，贴近实战。 其中的7句话，分享给你，供你参考。 作 者： 刘润 来 源：刘润（ID: runliu-pub） “一家公司，不能靠牛人” 提问，作为管理者，如果你招聘，你希望招来一位牛人，还是普通人？ 我想，有不少人会选牛人。 是的。团队里来了牛人，这当然是好事。因为，这可能意味着，你的工作更省心了，团队的业绩不愁了，甚至年终的奖金，也可以加高一点期待了…… 这当然很好。但假如牛人真的来了，你也委以重任，过了大概半年、一年，他因为某些原因离开，又会发生什么？ 沟通，处处不顺畅。业绩，也一落千丈。年终奖？还想什么年终奖，团队不散就 ………………………………