【“五大”体系】深化管理创新之“大生产”

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大生产篇 深化管理创新 “五大”体系 山东电工电气为推进集团发展，遵循企业管理客观规律，按照体系化、专业化、标准化方向，加快管理机制创新，深化业务管理变革， 推进大研发、大营销、大生产、大经营、大党建“五大”体系及相关机制建设 ，压紧压实各级责任，加快做大做优做强步伐。以下为“大生产”体系建设亮点及成果。 大生产 建立以集团产量产值指标为牵引，以“保障本质安全和产品质量、提升生产产能和生产效率、降低生产成本、减少在制品库存、提高准时交付率”等为主攻方向，以实施全员精益管理、推进智能制造为抓手，以提升集团生产履约统筹管控能力为目标的“大生产”体系，打造“集团级、板块级、企业级”三级管控架构，实施“大计划、大信息、大协同、大安全、大质量、大检修、大考核、大提升”等8方面的 ………………………………