鸡肋的每日站会，赶紧取消吧

主要观点总结

本文主要讨论了关于站会（每日例会）在团队工作中的必要性及其问题。站会原本是为了快速解决小问题，但在许多公司中变成了例行公事，浪费了时间且效果甚微。许多技术大佬对此表达了不满，并讨论了如何用其他方式替代站会，如何提高效率以及如何让站会更加有效。

关键观点总结

关键观点1: 站会影响工作

站会已经从原本快速解决问题的目的变成了一种形式，消耗了团队成员的时间和精力，影响了他们的工作计划。

关键观点2: 不满情绪普遍

科技行业中对敏捷开发中的这种站会形式存在不满情绪，许多人认为它没有实质性的价值。

关键观点3: 站会的问题在于使用不当

站会本身没有问题，但使用不当会导致问题。名字也不友好，且要求团队成员能流利沟通。有些人建议使用其他方式如邮件或Slack来替代站会。

关键观点4: 站会影响团队成熟度

站会可以反映团队的成熟度，包括确定优先级和互相解决问题。对于已经沟通顺畅、成熟的团队可能不需要每日站会。

关键观点5: 远程工作的站会策略

对于远程团队，站会有其存在的价值。完全远程的团队可能需要找到适合的方式来替代每日签到。一些团队已经采用异步和同步结合的沟通方式。

关键观点6: 提高会议效率的建议

团队成员应该大胆提出无意义的会议并寻求改进方法。可以异步进行站会，检查团队的工作节奏，根据团队的实际情况调整会议的方式和频率。

文章预览

站会原本是为了让开发团队在开工前快速解决那些小问题的。但现在看来，在不少公司里，站会已经变成了一个大家轮流汇报的长会。 现在大家都在找提高效率的办法，这些日复一日的例行公事可能就要被砍掉了。那么我们能不能用邮件或者 Slack 来替代那短短的 10 分钟站会？而且，这些会真的每次都能控制在 10 分钟以内吗？ 我们找来了十位技术大佬，他们可都是经历过无数站会的老手，来聊聊这每日站会到底还有没有必要。 站会影响工作 站会原本是想让大家站着聊聊，这样就能快点结束。理想状态下，每个人说个一两分钟就完事。但现在，大家都在家里或者远程办公，站会已经变成了一种形式，没人会真的站起来。 它已经变成了日程表上的一个固定项目，每天早上都要浪费掉我们 30 到 45 分钟，或者在一天结束时，成为全球同事们的干扰。 ………………………………