最好的管理：少讲道理，多打胜仗

文章预览

   正式进入三季度了，对企业而言， 三季度特别重要，是决定企业全年业绩目标能否实现的关键期。   作为管理者，你的压力是很大的，一方面，背负着公司的各种业绩目标，要及时响应老板各种合理的、不合理的要求；另一方面，要调动大家的状态，处理团队中的各种事情，带领团队打胜仗。 压力之下，你会发现自己一团乱麻，公司的事，团队的事，压在你身上，你千头万绪，活儿越来越多，而时间越来越少。 你希望团队中每个人都能多承担一些，但你很快就会发现，自己驱动不了员工，不管你怎么苦口婆心跟员工讲道理，都没有用。 他们要么把你的话当成耳旁风，要么表面上装作很努力，但都是敷衍你的，他根本不出业绩。 那，还怎么打胜仗？张一鸣说，要打胜仗，最关键的两件事是： 做什么，谁来做。 我特别认同，当公司战略目标往 ………………………………