主要观点总结
本文介绍了极越汽车通过不断改变和创新，包括产品改变、销售方式、内部管理等，努力走出低谷的过程。尤其是CEO夏一平通过个人努力，带领极越汽车不断尝试和进步。文章还介绍了极越汽车的产品特点，如极越07的设计和安全性，以及销售情况。
关键观点总结
关键观点1: 极越汽车通过不断努力和创新，尝试走出低谷。
极越汽车面临销量困境和品牌认知度问题，但通过改变产品展示方式、降价、直播等方式尝试提高销量。同时，公司内部也进行了调整，包括引入产品线管理体系、加强销售体系建设等。
关键观点2: CEO夏一平是极越汽车走出低谷的关键人物。
夏一平通过个人努力，包括亲自参与门店卖车、直播测试新产品等，提高了极越汽车的品牌知名度。他还引入了产品线管理的概念，将公司从混乱的状态中拉出来，并提升了产品的竞争力。
关键观点3: 极越汽车的产品具有独特的设计和高度的安全性。
极越07的设计获得了多项设计大奖，其安全性和操控性也得到了用户的认可。此外，极越汽车在智能化方面也进行了大量的投入，推出了行业首个原生AI大模型座舱。
关键观点4: 极越汽车面临着市场竞争和品牌定位的挑战。
极越汽车的市场定位相对较为困难，需要在激烈的竞争中找到自己的位置。同时，品牌认知度也需要进一步提升，以吸引更多的消费者。
文章预览
拼尽一切，留在“牌桌”。 文 ｜ 《中国企业家》记者 任娅斐 编辑 ｜ 马吉英 头图摄影 ｜李英武 一场直播的极限时长是多少？夏一平给出的答案是18小时——迄今为止，这也创下了车企CEO的直播时长纪录。 9月27日，极越汽车CEO夏一平和极越整车工程负责人王勇、极越整车产品负责人贾秀江，驾驶一辆续航为880公里的极越07，早上8点从公司上海总部出发，进行了一场18小时不间断的续航直播测试。直播前一天，夏一平拍了一条视频分享自己的补给包，有饼干、牛肉干、红牛、游戏手柄、麦克风……担心路上没有时间上厕所，他的补给包里还有一大包成人纸尿裤。 直播于28日凌晨两点才结束，三人经受着心理、身体、生理上的极限考验。王勇称有7个小时没上厕所，夏一平、贾秀江最后一直忍受着膀胱崩溃的考验。 最拼的是
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