主要观点总结
本文是刘思毅与蒋晖关于公司发展和团队管理的访谈实录。主要讨论了创业者在公司发展过程中的心累原因、好老板应具备的特点、管理公司的利与弊，以及IP操盘手和创业者在当前市场环境下的困境和出路。文章还提到了刘思毅的生日嘉年华活动。
关键观点总结
关键观点1: 公司发展中员工对老板的期望与老板的压力
员工对老板的渴望是希望能赚更多的钱，有更多的成长机会。但老板需要承担IP、创始人、操盘手等多重角色，心力消费极大。老板需要为员工创造更大的战场和空间，但同时也要考虑公司的战略和策略部署。
关键观点2: 好老板的特点
好老板能够带领公司穿越周期，稳定且持续的发展。他们需要有足够的能力和资源来为公司制定关键策略和部署，同时还需要考虑员工的成长和发展。
关键观点3: 管理公司的利与弊
在南京管理公司的好处是足够稳定，人才稳定性高。但存量时代公司的发展更依赖老板的策略和资源积累。管理利在于可以维护公司运营秩序和员工利益，但也面临着岗位稀缺和创业机会减少的挑战。
关键观点4: IP操盘手和创业者的困境和出路
当前市场环境下，IP操盘手和创业者面临着创业机会减少和竞争激烈的问题。他们需要珍惜现有的岗位和老板，寻找存量机会或者自我创业，但同时也要注意市场竞争的风险。
文章预览
刘思毅宝宝总已持续日更 1911 天！ 陪伴中国年轻创业者一起赚钱！一起成长！ 普通人要赚钱，真的是要跟对人。 我从 2019 年创业到 2024 年，马上第六个年头，我发现我们公司没有经营，但是也沉淀了很多很多的方法论， 我们私域的方法论，我们做活动的方法论，我们做视频号大厂直播的方法论，我本身和助理团队一鱼多吃的方法论。 我们说没有管理，但是我们也有很多的 50 万年薪的操盘手了，我们的团队体系非常非常兵强马壮。 但是我现在真的发现一个问题，我在向前走一步的时候，我发现我动不弹不了，我在完完全全倾斜于的成长的时候，我没有办法负责团队成长， 我现在的解就是我不负责，他们自己负责，你想做什么方向，告诉我，我帮你。 但是我没有办法再给他们指方向。 最羡慕的就是蒋老师，他一边成为了IP，一边又成为了团队
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