主要观点总结
文章主要讨论了VUCA时代企业面临的挑战和机遇，以及管理的重要性。文章通过对话PLM领教商学堂创始人孙振耀，介绍了企业在面对周期变化和竞争环境变化时需要改变的管理惯性，以及如何将西方优秀的管理理念和先进管理系统引入中国并实现本土化。文章还讨论了企业在战略管理和日常管理方面的挑战，如何制定并执行战略，如何通过组织保障来确保战略落地。
关键观点总结
关键观点1: 企业未来的可持续、高质量增长将转为以战略为牵引的组织驱动模式。
这意味着企业家必须重视管理、提升管理效率，实现卓越的管理已经成为中国民企无可回避的课题。
关键观点2: 孙振耀认为企业在应对周期变化和竞争环境变化时，最核心的是从“外求机会”转向“内求韧性”，关注“组织红利”。
他强调了组织健康的重要性，以及在不确定性环境下，通过组织能力来占领制高点的重要性。
关键观点3: 孙振耀分享了在外企和民企中关于目标管理的冲突，强调了目标在企业管理中的重要性，以及战略管理和日常管理的重要性。
他还谈到了如何将西方的管理体系引入民营企业，并使之本土化。
关键观点4: 孙振耀指出了战略落地的难点在于市场洞察、战略方向、战略规划目标和战略任务等方面的共识达成，以及组织保障的问题。
他强调了有效的战略辅导需要形成全流程闭环，并建立战略落地的组织保障和会议机制。
文章预览
口 述：孙振耀 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 身处当下的VUCA时代，存在太多的不确定性，而少有可确定的一个事实是，企业未来的可持续、高质量增长，无疑将由粗放式的机会主义模式，转为以战略为牵引的组织驱动模式。 这也意味着，今天的企业家必须重视管理、提升管理效率——如何实现卓越的管理已经成为中国民企无可回避的课题。 带着这个话题，我们拜访了PLM领教商学堂创始人暨董事长，原惠普全球副总裁、中国区总裁孙振耀。 在惠普的25年职业经历中，他将西方优秀的管理理念和先进管理系统引入中国并实现了本土化，取得非凡成就。 他发起创立了中国最具影响力的企业大学——惠普商学院，倡导“实战性”和“可操作”的教学理念，帮助国内企业培养管理人才。 离开惠普后他作为董事长带领海辉软件（国际）集团成功上市，成为
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