主要观点总结
文章主要讨论了娃哈哈集团的所有权结构、历史沿革、内部矛盾以及未来走向。文章提到宗馥莉作为继承人面临的挑战，包括集团内部的矛盾和外部的竞争压力，以及她如何试图通过改革来推动娃哈哈的发展。
关键观点总结
关键观点1: 娃哈哈集团所有权结构复杂，宗家实际上控制核心生产销售资产，但集团股权结构中国资占大头。
娃哈哈集团的历史沿革和所有权结构复杂，宗家通过一系列操作实际控制了核心生产销售资产，但集团股权结构中国资也占有很大比例。这使得宗馥莉在继承和发展过程中面临内部和外部的挑战。
关键观点2: 宗馥莉在改革过程中面临内部矛盾和外部竞争压力。
宗馥莉试图通过改革来推动娃哈哈的发展，包括商业布局、新消费赛道等，但面临内部矛盾和外部竞争压力。内部矛盾主要体现在与老员工的观念冲突和利益争夺，外部竞争压力则主要来自外部资本和同行的竞争。
关键观点3: 宗馥莉在商业布局和发展眼光上超前，面临既得利益者的阻力。
宗馥莉在商业布局和发展上有超前的眼光，试图推动改革，但面临既得利益者的阻力。这些阻力主要来自于那些守旧的老员工和部门，他们不愿意接受新的变革和挑战。
关键观点4: 宗馥莉在辞职后被请回原位，得益于宗老留下的后手。
宗馥莉在辞职后很快被请回原位，这得益于宗老生前留下的后手。宗老早先的规划和布局为宗馥莉留下了试错空间，也让她在争夺娃哈哈的控制权时有了更大的筹码。
关键观点5: 娃哈哈的未来走向充满不确定性，宗馥莉需要解决内部矛盾和外部竞争压力来推动改革。
娃哈哈的未来走向充满不确定性，宗馥莉需要解决内部矛盾和外部竞争压力，推动改革来让娃哈哈走向新的高峰。这需要她有足够的智慧和勇气，也需要得到内外部的支持和理解。
文章预览
大家好，我是二姐，一个每天捶你起来赚钱的女人。 娃哈哈长公主宗馥莉辞职的事儿，大家都知道吧。 这甘露寺才播了几集，就直接快进到了熹妃回宫 作为全网为数不多，敢在宗庆后老爷子去世时。 就大胆预言，这场娃哈哈继承之战的财经博主。 今天就跟大家聊一点，别地儿看不到的内幕。 01 现在很多人知道，“娃哈哈集团”不在宗家手里。 从股权结构上看，宗家只是娃哈哈的二股东： 但有趣的地方在于，娃哈哈系“帝国”核心资产。 从生产到销售，早就不在“集团”的这个壳子里。 而是被宗家实控的，多个体外控股集团掌控。 最重要的，就是这次被员工举报的宏胜饮料集团。 这家公司21年营收百亿，相当于1/5个娃哈哈。 由宗老个人出资，让当年回国创业宗馥莉管理。 专门帮娃哈哈搞代工，生产娃哈哈旗下的产品。 所获利润完全属于宗
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