主要观点总结
本文讨论了团队管理中存在的普遍问题，即管理者容易出现的自我价值感缺失现象。这种现象会导致管理者做出奇怪的举动，影响团队稳定和发展。文章提出了针对这个问题的解决方案，包括建立优秀团队的观念，避免外部干扰，学会背锅不甩锅，提高认知寻找自我价值，给团队找梦想等。同时，也涉及到员工面对打压时的应对策略和面试中的表现技巧。
关键观点总结
关键观点1: 管理者自我价值感缺失现象及其影响
管理者由于无法量化自己的工作，容易产生自我价值缺失感。这种缺失感会导致他们做出奇怪的行为，如抢活干、要求加班、打压团队成员等。这不仅会影响团队的凝聚力和效率，还可能造成优秀员工离职。
关键观点2: 建立优秀团队的观念
管理者要意识到一个优秀团队应该具备的特点，如良好的技术氛围、综合能力梯度、优秀的战斗力等。然后围绕这些特点去构建团队，提高自己的价值。
关键观点3: 避免外部干扰和学会背锅
管理者需要学会避免外部因素干扰团队内部的正常运转，如严格约定需求变动的处理流程、学会背锅不向下甩锅等。这有助于保持团队的工作节奏，提高团队成员的工作体验。
关键观点4: 提高认知和寻找自我价值
管理者需要通过提高认知、给自己找价值来找回核心价值感。这包括学会肯定自己的贡献、理解领导的意图、正确处理与下属的关系等。
关键观点5: 给团队找梦想和面试技巧
管理者需要给团队找个远大的目标和梦想，激发团队活力。同时，员工在面试中要表现出潜力而不自傲，懂得适当的示弱和藏拙，以提高求职成功率。
文章预览
今天换个口味，跟大家 聊点团队管理方面 的知识：职场现状：管理者很容易自我价值感缺失。 这是一个 一体两面 的现象，不管是管理者，还是被管理者，都有可能可以从今天这个话题中找到一些影子，分享给大家，希望对道友们有所帮助。 这是在职场里存在的一个非常大的管理困境。自我价值感缺失是指由于管理者干的并不是具体的，可以量化的事情，因此他们在自我评价时，不知道自己做的事情有什么价值。当管理者无法应对这种价值感缺失时，就有可能会做出如下奇怪的行为，例如 1、跟团队小伙伴抢活干 2、无脑要求加班，以体现自己的团队贡献 3、通过否定团队成员、或者压制团队成员的贡献来体现自己的价值 4、没事找事，在团队里瞎折腾，比如：盲目给出明显不专业的建议、强势在方案选择中加入自己的观点、莫名其妙重构项目方
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