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HR新逻辑
如何做岗位价值评估?搭建职位体系?做晋升评估?
HR新逻辑
·
公众号
·
职场
· 2024-08-27 16:30
文章预览
职位体系是人力资源工作的基础之一,它对建立员工职业发展通道,留住优秀员工有着重要作用。 职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准。 同时, 职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。 在职位体系之上,构建员工职业通道,也是当前环境下,企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一。 职位体系的构建步骤包含了:职位分析、职位说明书、职位评估管理与实践,职位体系的评估工具(MercerIPE国际职位评估法、合益Hay 海氏三要素评估法)的运用等等。 但很多HR由于经验不足、能力不够、方法缺失,在体系搭建过程中大多会遇到很多问题。 为此, HR新逻辑 联合翁涛老师,全网独家开发和设计 《职位体系与任职 ………………………………
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