主要观点总结
本文主要介绍了留任面谈在公司中的重要性，包括评估员工满意度、公司文化，了解员工对于工作、培训、薪酬福利等方面的想法和需求，帮助公司留住人才。文章还介绍了如何开展留任面谈，包括提前安排、在轻松的环境中面谈、确保充足的时间进行深入交流、准备好问题、说明后续行动计划、结合访谈评估组织等。最后，文章强调了公开反馈和将反馈转化为实际行动的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 留任面谈的目的和重要性
了解员工对公司、工作、文化的真实感受，发现并及时解决问题，防止员工流失。
关键观点2: 如何开展留任面谈
提前安排和计划、在轻松的环境中面谈、确保充足时间、准备好有效的问题、说明后续行动计划、结合访谈评估组织等。
关键观点3: 留任面谈的注意事项
避免将讨论变成绩效考核或个人评价，不要承诺具体的跟进或采纳建议，不要等到出现问题才进行面谈，应以单独的面谈形式进行，避免争论或形式主义。
关键观点4: 公开反馈和转化为行动的重要性
公开反馈有助于所有人了解进展和公司的重视，将反馈转化为实际行动，制定计划针对问题进行改进，提高员工满意度和忠诚度。
文章预览
有新人入职，有老员工离职，这对于公司来说是一件再正常不过的事情。但是，如果组织内人员流动过于频繁，特别是那些优秀人才无法留住，就要格外注意了。你需要努力找到优秀同事离开的原因，减少未来此类事情发生的可能性。 你可以通过“留任面谈” （Stay Interview）来评估员工满意度、公司文化，与员工共同思考如何改进和发展组织。这是管理者与员工之间的一种访谈和对话，以期了解员工留在公司工作的原因以及组织需要改进的地方。 在这个过程中，你会发现员工们对现有工作状态的不满和期望改善的方向，以及选择继续留下的原因。你将会得到一份更为深度、全面的企业文化评估，这份评估能让你听到个体的感受，它所带来的反馈视角也更为平衡。 留任面谈，也会让你找到那些让你的企业脱颖而出的特质——它也是新员工愿意加入
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