大厂HRD：层次越低的HR，越喜欢把时间浪费在这3件事上！

主要观点总结

文章主要讨论了当前职场环境下HR角色的变化和企业对HR的期待，指出HR人才应具备的关键能力和共性，以及HR人员如何提升自身能力以应对职场挑战。

关键观点总结

关键观点1: 文章关键点一：当前职场环境下HR角色的变化和挑战

随着经济下行变化，企业对HR的期待更加深度，普遍希望HR能够关注人力成本、控制成本支出，运用人力资源手段为企业创造价值。

关键观点2: 文章关键点二：HR人才的共性问题和能力提升方向

普遍存在的共性问题是事务性工作缠身、缺少成功的人力资源项目经验和职业规划方向。为应对这些问题，HR人才需要发挥自己的特长，创造人力资源价值，并了解公司业务，从业务层面推动工作。

关键观点3: 文章关键点三：公司需要的HR人才类型和特点

公司期待HRM能懂战略、懂业务，结合数据诊断做出分析报告，从数据中反向推导人力发展问题。同时，优秀的HR未必要成为HRBP，但一定要了解公司业务。

文章预览

最近，公司在招一名HR管理层。作为面试官，在面试十几个候选人后，都不达标。 和人力总监聊完之后，感触颇深，候选人身上的一些共性让我始料未及。 随着经济下行的变化，我们公司甚至是整个职场就业环境，不少企业都对人力资源部门的期待，也跟着发生了变化。 从招聘旺季面试了十几个候选人以来， 有一个很明显的感受，很多都是HR非科班出身。 普遍的人群特性为，从基础人事入门，此前工作重点在招聘、员工培训等工作。由于之前形势好，加入了一家快速发展的行业，自己也得到了晋升的机会。 然而， 今年经济持续下行，企业对HR的期待更加深度。普遍 希望HR侧重点放在关注人力成本，控制成本支出；运用人力资源手段为企业创造价值等等。 纵使你挂着“HRM”等高级title，认定自己能够全盘操作，但日常80%工作仍在事务工作，没有人 ………………………………