主要观点总结
本文主要介绍了华为通过干部管理传承和建设企业文化的一些实践，强调将文化融入干部选拔标准、建立关键事件评价制度、通过干部培训内化文化等行为化的方式高效落实。
关键观点总结
关键观点1: 华为将文化写入干部的使命和责任，强调企业文化、核心价值观在干部管理工作中的重要性。
华为干部的使命和责任包括践行和传承企业的核心价值观，聚焦客户需求和客户价值实现，开展端到端的业务流程建设和管理改进，以及均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作等。
关键观点2: 华为将文化价值观融入干部选拔的标准，构建了领导力“四力模型”，强调核心价值观和品德作风的重要性。
华为干部选拔标准包括核心价值观、品德和作风、绩效和能力等方面，其中核心价值观和品德作风是共同的语言体系，融入干部选拔标准极其重要。
关键观点3: 华为通过关键事件评价制度和文化评价来考察干部的文化表现。
华为采用关键事件过程行为评价制度来评价干部在关键事件中的表现，同时注重行为评价，通过评议标准来具体评定。
关键观点4: 华为通过干部选拔的“三优先”强化文化导向，通过干部培训不断内化文化。
华为在选拔干部时优先从成功团队、主攻战场、一线和艰苦地区以及影响公司长远发展的关键事件中选拔，同时华为干部培训中企业文化内容占比很大，通过培训深化对核心价值观的理解和认同。
关键观点5: 华为通过具体的行为指引高效落实文化建设，包括《华为干部作风八条》、《华为干部二十一条军规》等。
华为通过具体的行为规范引导干部践行企业文化，这些规范包括工作态度、职业操守、团队协作等方面的要求，是华为实现高效落实文化建设的重要手段。
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超级会员年卡 2000+名企HR已加入 了解 长按下方公众号卡片 回复关键词“ 干部转身 ”分享 获 取 《华为干部90天转身计划赋能手册 》 限时3天免费下载 来源： 企业文化老司机 如果要在中国找企业文化建设的标杆，华为必定是其中之一。 但是，华为既没有一个专设的企业文化管理部门，也没有面向全体员工强势推行价值观考核，除了任正非的持续布道和身体力行之外，华为传承和建设企业文化，最核心的抓手就是干部管理。 通过广泛的阅读研究，本文整理了华为通过干部管理来传承和建设企业文化的一些实践，给大家学习交流。 01 将文化写入干部的使命和责任 华为对干部使命的描述是这样的：以企业文化为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司的商业成功和长期生存。 具体展开，华为对干部的
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