牧原创始人秦英林：我们如何穿越7个“猪周期”？

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近日， 牧原创始人秦英林分享了公司 过往30余年，穿越7个行业周期的经验。 李艳艳  |  文 姚赟 | 编辑 中国企业家  | 来源 以下为核心要点： 1.行业越成熟，行业平均利润率越低。换句话说，我们期望自己把猪养好，但利润率未必会高。只有不断地创新，才能带来利润的增长。 2.不要追周期利润，红利是陷阱，逐利有风险，最后为行业做贡献的，往往是新进入者和没有基础的人。 3.“退出”之因，不仅仅是对行业行情的判断，更深的是溃于技术，败于管理。 4.我们企业要自省，自省就是不活在过去，不奢望高价，不赌市场，不怨市场，还要依道而行，内部挖潜，创造价值，与时俱进，协同发展。 5.在成本控制方面，遵循第一性原理，在内部向技术元点进发，深挖成本。 以下为秦英林的现场演讲实录（有删改）： 各位同仁，大家好！很高兴在这 ………………………………