主要观点总结
本文是对生态品牌、生态企业及生态战略等相关概念的深度解读和探讨。文中通过对话形式，详细介绍了生态品牌的创立与发展历程，生态品牌与生态经济的关系，以及企业如何建立生态、生态战略是否仅属于巨头等问题。此外，文章还涉及了生态企业的核心能力及如何构建生态系统等相关内容。
关键观点总结
关键观点1: 生态品牌概念的提出及发展历程
生态品牌不是传统意义上狭义的“品牌”概念，而是企业的一种整体战略转型。生态品牌被提出时，是为了解决行业陷入存量竞争的问题，旨在通过深化用户需求和拓展场景来创造终身用户，形成生态经济。
关键观点2: 生态品牌与生态经济的关系
生态品牌是生态经济建设的必要支撑，通过建立生态系统，实现共创共享的生态经济模式，推动经济发展从内卷竞争、零和博弈转向共创共赢的生态经济。
关键观点3: 企业如何建立生态系统
企业需要具备用户基础、平台和生态连接力等条件来建立生态系统。同时，要明确自己的生态边界和业务范围，在价值识别、价值创造和价值分配之间形成闭环。
关键观点4: 生态企业的核心能力及构建生态系统的手段
生态企业的核心能力是帮助伙伴的能力——真正的利他、赋能、共赢。构建生态系统的手段包括产品智能化、服务场景化、能力平台化、价值生态化等。
关键观点5: 生态品牌认证的意义
生态品牌认证有助于评估企业发展水平，提供转型路径指导，聚焦典型案例探索最佳实践，赢得权威认可，重塑品牌形象，增强对公众、人才、生态方及投资者的吸引力。
文章预览
导语： 作为企业战略转型和组织变革研究的专家，香港创业创新研究院联合创始人及院长、北京大学光华管理学院管理实践教授曹仰锋博士，和笔者分享了关于生态战略和生态品牌范式的最新实践和思考。 2018年，海尔集团创始人张瑞敏率先提出“生态品牌”概念，经过近些年海尔及众多生态型企业的广泛实践和学界研究，生态品牌范式已经成为现象级概念。在新华出版社权威出版，《财经》杂志、凯度集团、牛津大学赛德商学院联合编著的《生态品牌发展报告》一书中，生态品牌被定义为： “通过与用户、合作伙伴联合共创，不断提供无界且持续迭代的整体价值体验，最终实现终身用户及生态各方共赢共生、为社会创造价值循环的新品牌范式。” 笔者与曹仰锋教授进行了一场深度对话，双方共同探讨了在新科技层出不穷和全球化曲折前行的背
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