新产品开发端到端管理流程V5.0【实例详解】

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阶段 步骤 详细说明 责任人 /部门 完成标志 相关资源 反馈机制 一、市场定位与需求分析 需求收集 采用多种方法广泛收集市场需求信息 市场部 需求报告 市场调研模板 需求评审会议 需求分析 对需求进行分类整理，确定优先级 研发部 需求规格书 KANO模型工具 可行性分析 评估技术、经济和市场可行性 财务部 /市场部 可行性报告 成本分析模板 确立项目 撰写项目建议书，决策是否启动项目 项目管理部 项目建议书 项目建议书模板 二、项目立项与规划 项目立项 成立项目组，明确成员职责 项目经理 项目启动会议记录 项目任务分配表 项目进度会议 确认技术任务书 制定技术任务书，明确技术规格 研发部 技术任务书批准 技术任务书模板 产品概要设计 进行产品总体设计，包括功能模块、外观设计 设计部 设计评审通过 设计软件 设计评审 对概要设计进 ………………………………