主要观点总结
美的集团在第29届科技月大会上展示了其科技创新成果，凭借创新、全球本土化、转型等战略，成为全球家电企业的范本。文章详细描述了美的集团的发展历程，尤其是全球化布局、科技投入和产品研发方面的努力，以及如何通过科技月和远见者大会推动科研创新。同时，美的集团以技术为后盾，迈向更广阔的天地，不断突破行业边界，展现出基建化的能力。
关键观点总结
关键观点1: 美的集团的发展历程和成就
美的集团通过创新、全球本土化、转型等战略，成为全球家电企业的范本。公司历史悠久，自上世纪90年代就开始全球化布局，至今已经发展成为引领产业进化的先行者。
关键观点2: 美的集团的科技创新成果
美的集团在科技研发方面投入巨大，拥有多项技术创新和专利。例如，北美市场的热泵系列技术、下一代自主移动机器人等。这些创新成果得益于公司对科研的高度重视和持续投入。
关键观点3: 美的集团的人才战略和建设
美的集团建立了强大的研发团队和全球顶尖人才引入机制，拥有超过23000名研发人员，其中硕士博士超过7000人。公司对人才的关注和对研发的重视，成就了今天的硬核美的。
关键观点4: 美的集团的科技月和远见者大会
美的集团的科技月和远见者大会是公司的两大重要活动。科技月是对研发人员的激励和表彰，远见者大会则是对外展示公司科研成果和未来发展方向的平台。这两个活动共同构成了公司推动科研创新的体系。
关键观点5: 美的集团迈向更广阔天地的策略
美的集团以技术为后盾，不断迈向更广阔的天地。公司深度参与人工智能和能源转型等领域的发展，引领和推动产业的创新发展。同时，公司也拓展到更多领域，如车载冰箱等，展现出基建化的能力。
文章预览
10月16日，第29届美的集团科技月大会暨颁奖仪式在佛山美的全球创新中心举行，主题为“Innovation
Glocalization
Transformation”（创新、全球本土化、转型），“创新”是美的集团一直以来的底色，“全球本土化”预示着美的集团的全球化布局正在进入深水区，“转型”背后我们可以看见一个基建化的硬核美的。 时间回溯，美的集团的全球化布局其实早已开始，可以远溯至上世纪90年代，一走几十年，并且没有止步于代工，而是坚定的走上了OBM之路。截至2024年上半年，美的集团在海外共有员工3.5万名，生产基地22个，在海外实现了规模化生产和交付，走入快车道。 全球化布局的同时，美的集团并没有把业务局限在ToC上，而是积极展开ToB方面的尝试，推出商业及工业解决方案，同时还将目光投向前沿科技，发布了国内首个家居领域的AI大模型“美言”，为
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