IT管理者的自白：技术让我坐上了会议桌，但业务语言让我在桌前有发言权

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前段时间跟几位IT界的朋友聊天，谈到了IT人员用业务语言阐述技术概念的重要性，感同身受。回来梳理思路，撰万字长文一篇。 一、引言 想象这样一个场景：  周五下午，公司季度会议室。张工，一位才华横溢的高级软件工程师，正在向公司高层汇报他团队最新开发的人工智能算法。他滔滔不绝地讲述着"深度学习模型"、"神经网络架构"和"数据优化流程"。然而，随着他深入技术细节，他注意到CEO的眼神逐渐变得茫然，CFO开始频繁查看手表，而CMO则完全低头专注于她的笔记本。  张工困惑不已。他花了几个月时间开发的这个突破性算法，为什么似乎没有人感兴趣？直到会议结束后，他的直属领导把他拉到一边，语重心长地说："张工，你的技术实力毋庸置疑。但是，你有没有想过用业务的语言来讲述你的工作？" 这个场景让我也深有感触。如何让非 ………………………………