半年度了，该组织高管做年中述职了

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作者 |   宋柳男 来源|  男哥说管理， 管理智慧 咨询合作| 13699120588 图片来源于pixabay “  2022年过半了，我们需要从各个方面对公司经营和战略落地的情况做深刻复盘，高管述职是非常重要的一个部分。 ” 眼看着半年就过去了，企业经营结果该做周期性复盘了，我们距离年度目标还有多少差距，这些差距是正常的，还是异常的，我们该如何去解决这些差距，我们的组织管理是否需要同步变更，这些都是半年度经营复盘的重点内容，这其中，高管的述职是最重要的组成部分，总结成败，关键是放眼下半年具体怎么干，各位老板和HR，该行动起来组织高管半年度述职了。 整体而言，述职包含两个方面的内容，对于过往的总结以及对于未来的规划。 对于高层干部而言，更重要的是如何通过上半年的成败得失进行下半年的具体事项的规划，这里面体现 ………………………………