主要观点总结
本文是关于新晋高管亚当与高管教练穆里尔·威尔金斯就职场人际关系及领导力挑战的对话。亚当面临与新老板关系、决策制定及团队发展等问题，通过对话寻找解决方案。文章还涉及了决策制定中的关系与结果平衡、领导力的核心及如何影响决策等话题。
关键观点总结
关键观点1: 新晋高管亚当面临的挑战
亚当面临的关系问题、决策难题以及信任问题，如何识别自己做决策的目标，是优先维护和上级的关系还是发挥领导力解决团队发展问题。
关键观点2: 亚当与穆里尔·威尔金斯的对话
两人就亚当面临的问题进行了深入的探讨，包括如何处理与老板的关系、如何影响决策、如何处理内心冲突等。
关键观点3: 穆里尔·威尔金斯的建议
穆里尔·威尔金斯为亚当提供了清晰的框架和理解，帮助他认识到自己的行为和决策背后的动机，以及如何更好地处理职场上的挑战。
文章预览
本期文章中，高管教练穆里尔·威尔金斯与新晋C级高管亚当展开了对话。他们探讨了多数新晋高管都会面临的几个问题：与新老板关系的摩擦，会怎样影响一个人在新岗位上的判断力？怎样识别自己做决策的目标，是“优先维护和上级的关系”还是“发挥领导力，解决团队发展问题”？没有足够了解问题背景时，如何做出正确决策？ 亚当： 我一直对金融有极大热爱，而且我非常有野心。学校给我提供了一个出国机会，之后我对文化有了更深感触，在担任这个角色时更有目标感。在海外更容易升职，尤其是在一个小市场，所以我能成功晋升现在的职位，也就是C级高管。一开始我对自己能取得的成就非常乐观。在职业旅程中，我一直是个变革推动者。我更多会从这样的角度出发：我们需要围绕团队文化和业绩做一些工作。我有很多想做的事，但其中
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