面向客户需求，规划正确的产品：产品经理方法论

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有些企业规划产品，喜欢以自我为中心，围绕企业 的技术优势和资源优势，进行产品规划； 还有些企业规划产品，喜欢从一个想法、一个点子、或者一个创意出发，进行产品规划。 上述这些产品规划模式，非常依赖决策者的经验和直觉，产品开发是否取得成功，具有极大的偶然性！ 成功的产品规划，应该面向客户需求，由需求牵引创新，为客户创造卓越、独特的价值！ 本文，将为您介绍需求驱动的产品规划方法和流程。 1 面向客户需求，进行产品规划 产品规划，是产品经理的一项核心技能，也是产品经理由具体执行进阶到统筹规划的分水岭！ 根据产品规划所面向客户群体的不同，可以将产品规划，分为三类： 1）一刀切 1 Product for All Customers 为所有客户（或者用户），规划同一款产品。 这种产品规划模式，开发效率非常高。 但是，开发出 ………………………………