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在618前后，我们猫客厅密集做了不少消费品市场相关的内容，比如全域电商课程、消费品大课、品牌618复盘会等。 芋艿自己也见了一些做快消或耐消朋友，听了不少一线操盘手的分享。 基本的感受都是：流量贵、价格紧箍、竞争内卷……以至于聊起这次618的得失，某个3c品类CMO说： 最明智的决策就是放弃618，卷不动了 。 那么，在当下的消费品市场，到底如何应对各种挑战，流量困局有没有解法？ 根据近期的分享交流，总结了13条我认为极有意义的实践经验，以及针对这些经验，同作为业务操盘手的进一步思考或案例补充。 希望对大家有所帮助。 为保护隐私，隐去具体分享者的公司和人名。 1、像德鲁克所说，企业有且只有两个基本职能，叫营销和创新，你所有的创新一定是要有营销价值，有营销价值的产品创新我觉得它就是品类创新，因为只
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