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一、现金流攻坚战：优机制稳资金，筑牢发展根基 销售部 刘凯 “三大攻坚战” 优服务拓市场，回款提质增效 优质客户深耕 深化ITO领域核心客户战略合作，推行“现汇优先+定制服务”机制，强化现汇回款保障；建立库存动态清零机制，通过“先进先出+贴近市场价格+价高优先”组合策略，加速去库存，释放资金流动性。 优品拓新赛道 聚焦厚板（1.3mm-1.85mm）电子级玻璃、新能源汽车玻璃等高附加值产品，通过差异化性能优势拓展市场空间，提升订单转化率。 物流效能优化 开展物流供应商比价谈判，优选优质合作伙伴；优化配送路线及装载方案，运输成本显著压降。 计划财务部 于芳芳 “ 三 大攻坚战” 优结构降成本，政策赋能增效 债务结构优化 通过利率协商、债务置换等组合措施，系统性降低综合融资成本；动态跟踪销售回款及政府资
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