干到全球第一：做大做宽，不如做专做深

主要观点总结

本文介绍了杰克公司的全球化历程，从初创时期的艰难创业，到通过不断创新和国际化发展，成为全球化品牌的历程。文章详细描述了杰克公司如何应对金融危机、收购国外企业、深化全球布局、转型变革等关键事件，以及中国企业在全球化进程中的发展轨迹和面临的挑战。

关键观点总结

关键观点1: 杰克公司的全球化历程可以划分为多个阶段，每个阶段都面临不同的挑战和机遇。

从初创时期的艰难创业，到通过国际贸易、国际化、跨国并购等步骤逐步成为全球化品牌。

关键观点2: 杰克公司在全球化过程中抓住了行业周期，通过转型变革不断适应市场需求，实现了超行业倍速的增长。

在面临金融危机、行业下行等挑战时，杰克公司能够迅速调整战略，实现逆势增长。

关键观点3: 杰克公司的全球化战略对中国企业具有借鉴意义。

中国企业可以通过持续创新、拓展数字化应用、构建核心价值链、开放视野、专业化构建规模化等途径实现全球化发展。

关键观点4: 杰克公司的全球化历程体现了中国企业全球化的基本发展轨迹。

从借船出海到买船出海，再到有能力之时自己造船出海，并抓住机遇一跃登顶，成为全球化品牌。

关键观点5: 中国企业需要具备品牌自信，向世界讲好中国故事，提高产品在全球市场中的市场份额和品牌的溢价。

同时，需要通过持续的专注能力、开放的视野、构建综合成本的领先优势、提升管理水平等途径实现高新技术和全球质量的领先。

文章预览

内容来源： 本文转载自微信公众号 乔诺之声 ，笔记侠经授权转载。转载请联系原公众号授权。 责编  |  金木研    排版  |  二月 第  8613  篇深度好文：6585 字 | 7 分钟 阅读 商业思维 笔记君说： 2024 年，许多企业面临巨大压力，有的入不敷出、面临亏损，有的现金流紧张。 在这个内卷时代，怎样才能做好一门生意呢？ 全球知名投资人吉姆·罗杰斯认为，做生意的诀窍是找到“竞争最小”的领域。 做大做宽不如做专做深，秉持这样的理念诞生了很多隐形冠军。 杰克就是一个隐形冠军，他所在的行业虽不为众人所知，却与全世界每个人息息相关。 全世界都知道中国服装贸易交易量站在世界巅峰，而在中国巨大服装生产量的背后，称霸全球的还有中国生产的缝纫机。 杰克是缝制设备行业的领导者，以全球化先锋的角色横扫全球 170 多个国家和地 ………………………………