【降本增效】交工地下：出真招 挖潜能 奏响降本增效“三部曲”

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2024年是集团公司的“改革创新提升年” ，交工地下以 降本为笔、以增效为墨，积极开展成本管理体系建设，不断完善成本管控环节，深挖潜、细算账，多措并举实现提质增效，全面奏响降本增效“三部曲”。    第一乐章 建章立制 “拧”出思想合力 今年以来，公司先后下发《工程变更（索赔）管理办法（试行）》《完工结算管理办法（试行）》等文件制度，构建了以提升管理能力为抓手，以降本增效为目标，以绩效改善为核心的“1234”成本管理体系（一个核心，工程项目以责任成本管理为核心，实现创效和创誉；二层管理，规范公司和项目部的两层面管理，明晰两级责任权利经济关系；三大机制，构建项目全链条，实现闭环管理；四大环节，抓住项目重点环节，实现精细化管理）。进一步强化经营开发、项目履约、成本动态管控、确权结算、 ………………………………