HR如何开展岗位评估工作？

主要观点总结

本文介绍了岗位评估的详细步骤，包括选择评估方法、前期准备工作、建立职位评估委员会、沟通与培训、开展职位分析研讨会、开展岗位评估访谈、进行岗位评估结果校准等。文章还强调了岗位评估的重要性和注意事项，以及延伸阅读和相关资源推荐。

关键观点总结

关键观点1: 岗位评估的方法和主流做法

目前市面上主流的岗位评估方法为因素计分法，使用最为广泛的有光辉国际海氏岗位评估法与美世咨询国际职位评估法。

关键观点2: 岗位评估的前期准备工作

包括职位体系梳理、建立内部执行项目组、其他材料准备等。

关键观点3: 建立职位评估委员会

需成立高管层和非高管层级的委员会，成员应在同一层级，主要作用是讨论和校准岗评结果。

关键观点4: 沟通与培训

沟通的目的是说清楚职位评估的意义和目的，培训对象包括业务管理者、高管团队成员，侧重掌握岗位评估基本的理念和角色职责。

关键观点5: 岗位评估的步骤

包括开展职位分析研讨会、开展岗位评估访谈、岗位评估结果校准等步骤，每个步骤都有详细的说明和注意事项。

关键观点6: 岗位评估的重要性和应用

岗位评估是人力资源管理中的重要环节，清晰的岗位价值有助于人才画像、有效招聘、针对性培养等人力资源管理工作。

文章预览

第一步，选择并确认岗位评估的方法 目前市面上主流的岗位评估方法为因素计分法，使用最为广泛的有光辉国际海氏岗位评估法与美世咨询国际职位评估法。 第二步，岗位评估前期准备工作 1、职位体系梳理：梳理并建立职位管理序列，根据职位序列规整，完成对所有职位的重新命名（含未来一年内新增），挑选本次评估的标杆岗位与非标杆岗位，其中标杆岗位占所有职位的30-40%。 2、建立内部执行项目组：组织内部成立项目团队，确认Owner、PM、项目成员，澄清内部分工与角色，所有参与岗位评估的成员应统一参加岗位评估认证（Hay或美世）。 3、其他材料准备：1）搜集价值链相关信息、员工人数、净销售收入（上一财年实际与本财年目标），确定组织规模；2）组织架构图（以岗位行政汇报线呈现）； 第三步，建立职位评估委员会 1、需两个委 ………………………………